Competências Empreendedoras

*Carlos José Anselmo Curty

Muitos são os conceitos sobre o que é e do que trata o empreendedorismo. Mais variadas ainda são as definições acerca da figura do empreendedor. Pode-se encontrar na literatura disponível sobre o assunto quem defenda que empreender é simplesmente criar uma nova empresa. Desta forma qualquer empresário seria um empreendedor.

Outras vertentes caminham para o consenso de que deve existir algo inovador, que aliado à mudança gerada pelo negócio desencadearia a ação empreendedora. Por isto não basta ser um novo negócio, deve haver uma nova ideia, um acréscimo a algo que já existe ou uma nova solução.

Aprofundando o tema deve-se estudar o comportamento empreendedor de maneira a responder à questão formulada por Gaertner (1988), onde o autor defende que a investigação sobre o que faz o empreendedor é muito mais importante do que na verdade saber o que ele é.

A partir de um estudo datado de 1960, feito pelo professor e psicólogo americano David McClelland, foram definidas as principais características encontradas em empreendedores de sucesso. Dentre elas podemos citar: persistência, comprometimento, persuasão e planejamento. O fato é que dificilmente encontraremos todas essas características reunidas em uma única pessoa.

Segundo Gerber (2011) existe o estereótipo do empreendedor como um super-herói, alguém que atravessa todos os obstáculos em busca da realização do seu sonho, sem fracassar. Na realidade observamos que o empreendedor é um ser absolutamente normal, de carne e osso, e possui as suas limitações.

Gerber enumera ainda três competências básicas: a empreendedora, a gerencial e a técnica, que seriam fundamentais para o sucesso do negócio. A falta de uma dessas competências, no entanto, deve ser compensada seja por colaboradores capacitados, por realinhamento de processos ou por serviços de terceiros de modo que o resultado esperado seja alcançado com maior fluidez. Entretanto o que se verifica na implantação da pequena empresa é a ausência de identificação das necessidades empreendedoras, gerenciais e técnicas.

No Brasil prevalece a cultura de copiar empreendimentos ditos de sucesso, ou seja, montar negócios que estão na moda. Segundo indicadores do Global Entrepreneurship Monitor Brasil 2014, a maioria dos empreendedores o são por oportunidade e não por necessidade.

*Bacharel em Administração

Fonte: www.administradores.com.br

Motivação - O grande desafio

*Gilberto Wiesel

Uma tendência mundial, nos dias de hoje é a busca pela valorização do fator humano nas empresas e no mercado de trabalho. A exigência está na capacidade de lidar e enfrentar as adversidades da vida.

A natureza do ser humano é muito complexa, talvez por este motivo, seja apaixonante. Ao mergulharmos nesta complexidade, constatamos a diferença entre vencedores e vencidos, campeões e perdedores, felizes e infelizes.

Uma das causas para crises e quedas de faturamento inesperadas, nas empresas, pode estar na falta de MOTIVAÇÃO dos funcionários e até mesmo dos próprios empresários.

Muitas vezes perguntamos, mas afinal, o que motiva o ser humano?

A motivação é um processo individual e fruto do nosso crescimento pessoal. A nossa evolução nos impulsiona para o desejo de possibilidades maiores, em que nada é trivial e tudo é útil para um significativo crescimento. A receita para grandes resultados está justamente nas pequenas coisas, dependendo, é claro, do foco que olharmos, do nosso grau de dedicação, esforço e da qualidade das nossas ações. Entender o processo de motivação humana auxiliará na abertura de novos espaços, novas ferramentas para grandes descobertas, aprendizagens para viver melhor e vencer de uma forma que alguns seres humanos ainda não conhecem.

Sabe-se que a motivação do alpinista não está na conquista da montanha, e sim, na conquista dele mesmo.

Cada pessoa se motiva de uma forma diferente, mas algumas premissas e características se igualam. A grande maioria das pessoas se motiva com a possibilidade de ver os seus sonhos realizados. Esses sonhos vêm moldados das mais diversas formas. Podem estar em palavras ou gestos, no reconhecimento de um trabalho bem feito, num elogio, na possibilidade de crescimento, numa palavra de compreensão e carinho, na importância da equipe, entre outros.

A motivação é um ato de simplicidade e cumplicidade com o ser humano, e passa por uma ruptura de paradigmas. É importante que passemos a olhar as pessoas que trabalham na nossa equipe com olhos atentos, com uma visão diferente, preocupados com as suas particularidades. A empresa é um todo, formada pelo somatório individual de idéias, sentimentos, sonhos, angústias, expectativas e realizações. É na harmonia dessas emoções que o verdadeiro maestro conseguirá a sinfonia perfeita.

Por essas razões, o maior investimento de uma empresa deve estar nas pessoas, pois é nelas que está o poder da decisão em fazer ou não fazer, em fazer tudo ou só uma parte, em fazer correto ou mais ou menos, em fazer agora ou depois....Como gestores de empresas, devemos, obrigatoriamente, saber que estamos num novo tempo, um tempo de competências definindo sobrevivência e que a imagem de uma empresa está em sua equipe funcional.

O desafio é:

O quanto somos capazes de reconhecer as necessidades individuais;

O quanto somos capazes de aperfeiçoar nossos conhecimentos em função de relações mais produtivas;

O quanto podemos motivar nossas equipes para resultados mais satisfatórios;

O quanto podemos nos automotivar diante de insistentes questionamentos;

Enfim, o quanto somos capazes de enfrentar o maior desafio: A Motivação!

*Consultor de Empresas. Graduado em Administração de Empresas. Especialista em Motivação com formação em Qualidade Total.

Fonte: www.portalcmc.com.br

10 diferenças entre um vencedor e um perdedor

Luiz Marins*

1.O Vencedor comete erros e diz "Eu estava errado". O perdedor diz: "Não foi culpa minha";

2. O Vencedor dá creditos à sua boa sorte por ter vencido, mesmo quando não se tratou de sorte. O perdedor dá créditos à sua falta de sorte, por ter perdido;

3. O Vencedor trabalha mais arduamente que o perdedor e tem mais tempo. O perdedor está sempre "muito ocupado", talvez evitando o fracasso...

4. O Vencedor transpõe o problema. O perdedor dá voltas ao redor do problema;

5. O Vencedor desculpa-se por um erro ao repará-lo. O perdedor pede desculpas mas faz a mesma coisa em uma próxima ocasião;

6. O Vencedor sabe por que lutar e quando transigir. O perdedor transige quando não deveria e luta pelo que não vale a pena. Todo dia é uma batalha de vida e é muito importante que estejamos lutando pelas coisas certas e não gastando tempo com assuntos acidentais;

7. O Vencedor diz: "Sou bom, mas não tanto quanto deveria ser". O perdedor diz: "Bem, eu não sou tão ruim quanto um bocado de gente". O vencedor respeita o caminho que está seguindo. O perdedor despreza aqueles que ainda não atingiram a posição que ele tem;

8. O Vencedor respeita aqueles que lhe são superiores e tenta aprender com eles. O perdedor ressente-se daqueles que lhe são superiores e tenta achar defeitos neles;

9. O Vencedor é responsável por mais do que seu trabalho. O perdedor diz "Eu apenas trabalho aqui";

10. O Vencedor diz: "Deve existir uma maneira melhor de se fazer isto". O perdedor diz: "Por que mudar? Esta é a maneira pela qual isto sempre foi feito".

Pense nisso. Sucesso!

*Antropólogo, consultor empresarial e palestrante.

Fonte: http://www.commit.com.br/