Sete
dicas para se tornar um diferencial competitivo nas organizações
*Saulo Henrique
Atualmente os processos de
seleções e captações vêm sendo um diferencial nas organizações. Afinal, tudo
começa no primeiro contato, na entrevista. As empresas estão exigindo elevada
criatividade e boas relações interpessoais dos candidatos neste momento. Esse
processo chamado seleção está sendo peça estratégica para potencializar as
organizações.
Com a economia cada vez mais
globalizada, o mundo em constante movimento e a inovação, os profissionais que
não acompanharem esse processo ficarão para trás – imagine você trocar a
turbina do avião com ele voando. Então, não espere a sua carreira chegar a um
ponto crítico para querer mudar positivamente, pode ser tarde para conseguir
dar a volta. A sabedoria dá lucro, o conhecimento dá lucro! Guardem essa frase!
Apesar dos avanços
tecnológicos, alguns produtos continuam semelhantes e o verdadeiro diferencial
está no fator humano! Desta forma, além da competência técnica, a competência
humana tem se tornado cada vez mais estratégica como o equilíbrio emocional,
trabalho em equipe, qualidade de vida entre outros. Hoje, 70% das demissões
ocorrem por falhas comportamentais e não por falhas técnicas. Infelizmente a
falta de maturidade vem massacrando profissionais.
As organizações esperam que
os funcionários satisfaçam suas necessidades, além de serem eficientes, serem
eficazes! Da mesma forma os funcionários esperam que as organizações retribuam
o resultado alcançado, com a chamada política de valorização. Mas o ser humano
é muito complexo e encontrar talentos não é fácil.
Por isso, listo abaixo 7
dicas para você se tornar um diferencial nas organizações:
1. Foque nos resultados da
empresa
Seja excepcional! Acorde já
antecipando o dia! Viva cada momento fazendo uma imersão profunda, entendendo o
sentindo de suas funções e obtendo agilidade nas respostas.
2. Tenha uma visão holística
(360º)
Durante o dia, tomamos
várias decisões que podem comprometer no resultado final da nossa entrega, por
isso é necessária a visão holística, de 360 graus, que é o conhecimento
sistêmico sobre o negócio. Isso é muito bom, pois além disso temos que estar
sempre preparados para assumir outros cargos.
3. Gerencie conflitos
Aquele profissional que
possui equilíbrio emocional, além de resolver os problemas entre setores e
equipes, é referência dentro da organização. São poucos os que têm o
entendimento de pessoas. Nos momentos quentes do trabalho, faça sempre a
diferença!
4. Transforme conhecimento
individual em coletivo
Mostre a importância de seu
trabalho, verifique as suas responsabilidades técnicas e comportamentais e
dissemine para a sua equipe. Surpreenda as pessoas! No final todos ganham.
5. Mensure sua performance
Tudo aquilo que não é visto,
não é lembrando. Tudo aquilo que não é acompanhado, não é controlado.
Estabeleça uma meta interna e veja como está o seu nível: desenvolvimento,
aplicando, otimizando ou multiplicando?
6. Tenha carisma e simpatia
Transforme o seu trabalho em
uma verdadeira diversão! Trate bem os seus colegas, para eles tratarem bem os
clientes.
7. Seja gestor de sua
carreira
Utilize estratégias para se
constituir em um profissional atraente, em um mercado de trabalho extremamente
restrito e competitivo.
Procure sempre apresentar
uma excelente performance no trabalho, na família ou na sociedade. O que vale é
aquilo que fazemos positivamente para os outros, sendo assim, seja sempre
positivo!
*Gestor,
Consultor, Professor e Palestrante
Fonte:
www.administradores.com.br
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